什么是团队凝聚力(2)
2024-01-12职场 来源:图文百科
培养集体成员有共同的目标、共同的需要、共同的兴趣。优秀的管理者都有很好的演讲能力,管理者的演讲能让他人明白自己的观点,并鼓动他人认同这些观点,从而树立共同的目标,让群体的努力方向更加明确。
统一管理,知人善任,分工到位。作为集体管理者要有良好的管理能力,并能知人善任,根据每个人的优势来安排工作,将工作落实到位,这样才能更好的发挥群体的凝聚力,将资源发挥到极致。
物质上,与团队成员分享成果。一个团队所创造的的效益,来源于每个团队成员努力的结果,在团队得到好的效益后,不要忘记那些付出劳动的成员,要给予他们应得的物质补偿并对特别优秀的给予奖励。
精神上,要平等的对待这个群体的每一个人。一个团队的管理者要平等的对待每一个人,这样可以让成员们感觉到被尊重的感觉,工作中一视同仁,统一培养,给成员家庭般的关心,这样才能留住成员的心。
善于激励成员,适时给予晋升机会。平常多留意成员们工作态度并激励,对待于工作怠慢的要给予相应的鼓励,适时的.给优秀人才晋升的空间,让优秀人才能在这里得到应有的发挥空间。
团队凝聚力的产生有内外两方面的因素。内在因素来自成员与团队本身,外在因素来自环境的压力。团队凝聚力可以是团队成员关于情境的理解与反应趋向一致的过程,也可以是成员对他人行为的附和,也可以是成员共同持有一种特定的价值观。这种价值观主要内涵就是要遵循四条基本原则:
一是对共同利益的认同原则,将团队的共同利益与大家讨论清楚。面对社会上现实的收入反差,大家容易形成对共同利益的认同,考虑到税务人员的固有素质,这种认同会自动转化为维护大局的自觉行动。对个人利益暂时与集体的根本利益不完全重合的同志,要给予选择机会。
二是以贡献论报酬的公平原则。计划经济时代留下来的磨擦、争斗、攀比应该随着那个时代去了。大家都能接受同事们彼此有不同的收入,只要这种差别大体上是合理的。畸形的报酬/贡献曲线,是葬送凝聚力的毒瘤,要注意防止并及时修正。
三是杜绝损害整体利益的公正原则。不拉帮结派,不亲此疏彼,劳动纪律面前人人平等。用公家资源,占工作时间,大搞个人业务的现象,不允许发生。这种现象特别影响同事们的工作热情,特别影响团队的形象和威望,特别影响集体的形象,对凝聚力的毒害是立竿见影的。
四是强调发展目标的激励原则。一个团队要有个共同的发展目标,有没有共同的目标,共同目标的好差,直接影响团队的风气、精神和凝聚力,共同目标,要通过个体目标来实现,个体目标要注重个体的发展。一个团队的未来设想与可能方向要经常与团队成员讨论、争论,让他们在潜意识支配下进行自我设计。个体成员看重未来,更看重创造未来的机会。对他们追求的这种境界,要鼓励,要尊重和珍惜他们的创业激情。
统一管理,知人善任,分工到位。作为集体管理者要有良好的管理能力,并能知人善任,根据每个人的优势来安排工作,将工作落实到位,这样才能更好的发挥群体的凝聚力,将资源发挥到极致。
物质上,与团队成员分享成果。一个团队所创造的的效益,来源于每个团队成员努力的结果,在团队得到好的效益后,不要忘记那些付出劳动的成员,要给予他们应得的物质补偿并对特别优秀的给予奖励。
精神上,要平等的对待这个群体的每一个人。一个团队的管理者要平等的对待每一个人,这样可以让成员们感觉到被尊重的感觉,工作中一视同仁,统一培养,给成员家庭般的关心,这样才能留住成员的心。
善于激励成员,适时给予晋升机会。平常多留意成员们工作态度并激励,对待于工作怠慢的要给予相应的鼓励,适时的.给优秀人才晋升的空间,让优秀人才能在这里得到应有的发挥空间。
什么是团队凝聚力3
团队凝聚基本原则团队凝聚力的产生有内外两方面的因素。内在因素来自成员与团队本身,外在因素来自环境的压力。团队凝聚力可以是团队成员关于情境的理解与反应趋向一致的过程,也可以是成员对他人行为的附和,也可以是成员共同持有一种特定的价值观。这种价值观主要内涵就是要遵循四条基本原则:
一是对共同利益的认同原则,将团队的共同利益与大家讨论清楚。面对社会上现实的收入反差,大家容易形成对共同利益的认同,考虑到税务人员的固有素质,这种认同会自动转化为维护大局的自觉行动。对个人利益暂时与集体的根本利益不完全重合的同志,要给予选择机会。
二是以贡献论报酬的公平原则。计划经济时代留下来的磨擦、争斗、攀比应该随着那个时代去了。大家都能接受同事们彼此有不同的收入,只要这种差别大体上是合理的。畸形的报酬/贡献曲线,是葬送凝聚力的毒瘤,要注意防止并及时修正。
三是杜绝损害整体利益的公正原则。不拉帮结派,不亲此疏彼,劳动纪律面前人人平等。用公家资源,占工作时间,大搞个人业务的现象,不允许发生。这种现象特别影响同事们的工作热情,特别影响团队的形象和威望,特别影响集体的形象,对凝聚力的毒害是立竿见影的。
四是强调发展目标的激励原则。一个团队要有个共同的发展目标,有没有共同的目标,共同目标的好差,直接影响团队的风气、精神和凝聚力,共同目标,要通过个体目标来实现,个体目标要注重个体的发展。一个团队的未来设想与可能方向要经常与团队成员讨论、争论,让他们在潜意识支配下进行自我设计。个体成员看重未来,更看重创造未来的机会。对他们追求的这种境界,要鼓励,要尊重和珍惜他们的创业激情。