在岗位上怎么做好本职工作(2)

决策
作为部门的负责人，主管是本部门相关事务的决策者。主管的决策共有四个方面，即创新、解决纷争、资源分配及谈判。
1、创新，是指主管负责本部门的革新事宜，应随时发现问题并把握机会，制定革新计划与因应措施。
2、解决纷争，是指为当部门之间或部门内部发生冲突或重大危机时，主管要及时挺身而出，负责解决问题。
3、资源分配，是指主管要对组织内有限的资源做适当的安排及分配，比如人员的工作分配、事务处理的优先程序、协调模式的设计等，以使重要决策能有效执行，提高团队的工作绩效。
4、 谈判，是领导工作的一个重要部分，不但要负责与外界比如客户的.重要谈判，还要负责与组织内成员之间的沟通谈判。
在企业规模的扩大，人际关系日趋复杂，加上企业给予他某些法定地位与职权，现在的主管往往不再只扮演单一角色，而是同时扮演着多重角色。但作为主管，一定要认清自己，扮好主管角色。

在岗位上怎么做好本职工作3

基层工作复杂多样，直接面对人民群众，需要注意的事项也涉及到方方面面，所以基层干部要做好自己的本职工作,需要学习东西就很多。
在思想上树立全心全意为人民服务的宗旨意识。基层干部在平常工作中，要多看多思考，多向有经验的前辈和同事请教、学习，学习他们快而有效的工作方法和策略，不断丰富自己的生活阅历。同时也要努力学习理论知识，提高自己的知识水平和专业技术能力，以便更好更顺利地开展群众工作，在工作中要不断增强全心全意为人民服务的思想意识。
在行动上脚踏实地开展群众工作。基层干部身处一线，他们主要是与群众打交道，工作内容复杂多样，且多是琐碎复杂，在工作中同时要树立做好群众工作的自信心，学会倾听百姓心声，重视百姓诉求，全心全意为人民群众解难题，办实事，办好事，努力在基层工作中打下坚实的群众基础。

因为基层工作复杂琐碎，所以基层干部要学会寻找乐趣，通过多种方式去实现自己的价值。以坚定的信念和积极乐观的心态开展工作，发挥自己的聪明才智，在平凡的工作岗位上做出重大的成绩，贏得群众的信任，切实开着基层工作，实现自己的人生价值。
不断充实和提升自己。在科技文化快速发展的今天，知识更新速度越来越快，面对新的挑战和机遇，基层干部要时刻有一种危机感。学习知识的无止境的，要从自身树立“活到老，学到老”的学习观念，不断地加强学习，拓宽自己的知识储备
将知识运用到实践中提升自己的实战能力，这样才能更好地规划基层的工作和在遇到问题的时候，基层干部才能以处变不惊的从容态度，巧妙地解决人民群众的难题。