在岗位上怎么做好本职工作

在岗位上怎么做好本职工作
在岗位上怎么做好本职工作，有非常多的工种，也有非常多的岗位的，而人想做好一门工作时就要首先做好自己的本职，但很多的人都会不清楚，那么以下是关于在岗位上怎么做好本职工作。

在岗位上怎么做好本职工作1

1、严肃认真的工作态度。在工作中，首先需要解决的问题就是思想观念问题，具体点讲就是对待工作的态度。首先应该明确工作责职，增强工作责任感、尽职尽责地去做好领导交办的每一项工作。这种严肃认真的工作态度对于任何一个人来讲，都是不可忽视的首要因素。
2、团结协作的互助精神。在工作中，我们每个员工并不是独立的个体，部门与部门之间的往来，人与人之间的工作合作，都是紧密相连的。所以，心中必须应具共同协作、相互依存的整体关系意识。作为一个单位或部门的员工，我们不仅要对自己的工作负责，同样还要对他人、对单位的各项事业负具责任。
比方说我们工作的单位就像似一台大机器，而每一个员工就是这台机器上的任一个齿轮，假如其中有一个齿轮松动了，产生运转困难的话，都会引起其他齿轮的不正常运转，而且还会影响到整台机器设备的操作运作。因此，这就要求我们广大员工团结友爱、团结协力的去做好本职工作，才不会影响整个企业的发展。

3、努力提高自身的综合素质。做好本职工作，不但要以大局为重，以企业的利益为重；还应把提高自身综合素质放在前列。一个人综合素质的高低，对做好本职工作起决定性的作用。即人的素质是做好所有事情的主导、保证。
只有自身综合素质提高了，才能胜任自己的本职工作，才不会影响他人的工作，不影响企业的发展。社会在突飞猛进的发展，科技在日新月异的进步，这就要求我们要做“终身学习型”的员工，只有加强知识业务的学习，着实提高文化理论水平，不停开拓视野，不断提高自己的修养；
强化业务技能的学习，不断提高自身的业务知识水平和业务技能，用正确而又科学的方法去投入到工作中，才能适应企业不断发展的需要，以致将工作做到尽善尽美。

在岗位上怎么做好本职工作2

承上启下
在上级面前，主管是被领导者，必须完成上级下达的各种指令，听从上级的领导；在下级面前，主管是领导者，负责给部门下达目标、激励部属的士气、培养部属做事能力，达成拓展业绩的任务。
作为一个主管，如果不能起到承上启下的衔接作用，那么就无法打通自上而下，自下而上的信息传递、资源拉通等工作的开展。一个团队没有领头羊，不行！正如火车一样，如果没有车头去带，是无法挪动半步的。