现场管理工作总结(4)

重在各类标准的宣贯学习、各类标准的对照执行、对照检查、对照完善；重在奖勤罚懒机制的建立健全、奖勤罚懒机制勤必奖、懒必罚管理观念的深入人心、奖勤罚懒机制公开、公平、公正的透明推行实施；四字方针：
预字当头：预字当头理念的深入人心、预字当头防范措施的现场实施贯穿于整个生产环节；
细字立足：细字立足理念的深入实施、细字立足工作方式的长期坚持，安全工作查微治细，安全隐患小事细办，安全教育润物细无声；勤字为先：勤字为先理念的具体应用，勤字为先工作状态的坚持不懈，工作中始终做到腿勤、眼勤、口勤、手勤；实字着眼：实字着眼理念的长期积累，实字着眼工作作风的持之以恒，脚踏实地，树立实干作风，从小事做起，从点滴做起，一件一件抓落实，一项一项抓成效，积小胜为大胜，安全工作讲务实，隐患整改抓落实。六到现场：
工作落实到现场、规范标准到现场、隐患排查到现场、技能培训到现场、岗位练兵到现场、思想工作到现场；一个中心：
一切工作以安全环保零事故这一中心任务来开展。
二、重点工作开展情况
1、量体裁衣制定有针对性的3学3结合1提高员工培训计划
针对设备原理、取样、更换阀门、更换油嘴、井站流程切换等一般岗位应知应会技能，坚持平时自练互学、修时跟踪教学、业余组织授学的技能培训方式，现场操作与理论相结合、集中培训与个别辅导相结合、考核与激励相结合，循序渐进，梯度提高职工的安全操作技能，20xx年以来理论培训54学时，安全操作培训83小时，培训725人次，员工理论及实际操作考核合格率98、3%；

2、采取例行检查与专项检查齐头并举的工作方法，2个监督，5个强化，3个重点即：现场管理监督和班长蹲点监督相结合，强化现场安全生产管理，强化现场员工操作技能检查、强化现场员工安全意识检查，强化两高井现场安全生产检查，强化施工作业现场安全检查，查重点部位和查重点人员相结合，重点整治现场低、老、坏和管理软、懒、散的现象，落实中石化安全禁令。
3、实施PDCA循环法具体化，推行我队井站安全检查制度，采用2表1单即：安全检查对照表、安全隐患登记表、班组问题反馈单，建立从计划、组织、检查到整改、落实、反馈、总结我队特色日常有检查、隐患有整改、落实有复核、完成有存档、责任有承担的五有安全管理闭环模式，杜绝井站内的设备跑、冒、滴、漏和三违现象；
4、结合HSE观察活动，采取"353"检查法（落实三项重点，强化五类检查、实施三个结合）督促现场安全工作，即：重点整治现场"低、老、坏"、重点管理"软、懒、散"、重点检查"三违"；强化安全意识检查，强化操作技能检查，强化井控安全检查，强化作业现场检查，强化防恐防爆检查；例行检查与专项检查相结合，安全员管理监督和班长蹲点监督相结合，查重点部位和查重点人员相结合。20xx年以来共检查1043井次，检查隐患1179项，整改率100%，有效预防和杜绝各类事故的发生。

积极开展"我要安全"主题活动，组织全体员工对"为什么我要安全、我的.安全责任是什么、我如何保障安全"等问题开展讨论，提升安全意识；开展"一岗一辨识"的危险源辨识活动，对岗位危险源及风险做到心中有数，提高全员风险控制能力。
三、下半年工作重点：
1、以物的本质安全为前提：即从油气井的井内管串、井口井控设施、安全环保监督控制系统（监控和数据采集系统）全面实现物本质安全；
2、以人的行为安全为重点：即从巡检操作、异常处处理、应急处置、作业监护，全面预防、控制事故发生，实现由要我安全向我要安全，我会安全转变；
3、以人员素质培养为中心：即对人员安全意识的培养、安全技能（一般技能、应急技能）的训练，提高个人和全员联动的安全素质。
4、以安全监控体系为保障：对生产现场各法兰、阀门、压力表等全面普查纳入监控网络，并根据监控点根据危险（重要）程度，对监控点按巡检周期进行分岗、分级、分区监控，通过对监控网络的优化，既能降低班组人员的工作强度，又能保证在有效的时间内对所有监控点细致的巡检。建立生产现场正常运行状态、特殊作业现场、隐患治理全程进行全方位、全过程覆盖的监控网络。